Blended-learning | Formation management - ManagerFactory by Pierre Arrayet
Atmosphère !
La série {ATMOSPHÈRE} vous initie aux différents traits de caractère que l'on croise dans toutes les entreprises. Elle complète la série (Scènes de ménage). Elle renforce vos capacités en leadership situationnel.
N'avez-vous jamais rencontré des collègues aux traits de caractère difficiles, voir déroutants, apportant une atmosphère nauséabonde à votre environnement professionnel ?

01 LE COLEREUX 25/04/2011

Séquence no 1 - apprendre à faire face à une grande irritation, un violent emportement qui se traduit par de l'agressivité.

02 LE DENIGREUR 25/04/2011

Séquence no 2 > apprendre à cadrer, voir recadrer celui qui entache par son langage quelqu’un dans sa réputation, qui déprécie, qui rabaisse régulièrement.
Séquence no 3 > apprendre à soutenir un collaborateur qui a tendance à estimer inacceptable un travail qui ne s'approche pas de la perfection.

04 RÂLEUR 25/04/2011

Séquence no 4 > apprendre à travailler avec un collaborateur qui a tendance à exprimer sa mauvaise humeur, à râler.

05 RADOTEUR 25/04/2011

Séquence no 5 > apprendre à travailler avec un collaborateur qui a tendance à tenir des propos dépourvus de sens, à répéter sans cesse ce qu'on a déjà dit.

06 TYRAN 25/04/2011

Séquence no 6 > en tant que cadre, mais aussi pour un collaborateur, apprendre à confronter un tyran qui est un individu qui a, dans bien des cas, usurpé le pouvoir.

07 AMBITIEUX 25/04/2011

Séquence no 7 > en tant que cadre, mais aussi pour un collaborateur, apprendre à contrôler un ambitieux qui est à la recherche d’honneurs, de gloire, d’élévation sociale, de distinction.

08 RETARDATAIRE 25/04/2011

Séquence no 8 > en tant que cadre, apprendre à contrôler un collaborateur qui vit pratiquement de manière permanente dans un autre monde.

09 ANGOISSE 25/04/2011

Séquence no 9 > en tant que cadre, apprendre à contrôler un collaborateur qui est de manière chronique dans un état de mal-être qui se manifeste par une sensation interne d'oppression.

10 BENI-OUI-OUI 25/04/2011

Séquence no 10 > en tant que cadre, apprendre à faire progresser un collaborateur qui est systématiquement dans l’approbation et n’a pas d’avis critique.

11 PINAILLEUR 25/04/2011

Séquence no 11 > en tant que cadre, apprendre à confronter un collaborateur qui s'attarde sur des détails sans intérêt, argumente avec des précisions superflues, parfois de façon mesquine.

12 TÊTE EN L'AIR 25/04/2011

Séquence no 12 > en tant que cadre, apprendre à diriger un collaborateur qui est une personne rêveuse, distraite et manque de constance et de qualité dans la réalisation de ses tâches.

13 PARTIAL 25/04/2011

Séquence no 13 > en tant que cadre, apprendre à diriger un collaborateur qui est par définition avide de parti pris. Tout le contraire de l’impartial.

14 INDECIS 25/04/2011

Séquence no 14 > en tant que cadre, apprendre à diriger un collaborateur qui est le champion de l'indécision, soit le fait de ne pas effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre.

15 CHARMEUR 25/04/2011

Séquence no 15 > en tant que cadre, apprendre à diriger un collaborateur qui est aime séduire, tenter de plaire par son charme, enjôler.