Blended-learning | Formation management - ManagerFactory by Pierre Arrayet
Cocoon
La série COCOON vous plonge dans une histoire de transformation d'une entreprise qui se voit dans l'obligation de céder à une délocalisation partielle de ses activités. Le programme managerfactory se devait de prendre en compte que l'exercice de management se situe de plus en plus dans un contexte de changement.

01 DECLENCHEURS 07/05/2011

Item no 1 > Objectif visé : le cadre doit prendre conscience des déclencheurs du changement afin de pouvoir mieux les intégrer dans sa communication (argumentation).
Item no 2 > Objectif visé : le cadre doit être en mesure de cerner les différentes typologies et les démarches inhérentes au changement.
Item no 3 > Objectif visé : le cadre doit avoir une vue générale des facteurs de succès et d’échecs sur le changement (préparation aux autres leçons).

04 PARADOXES 08/05/2011

Item no 4 > Objectif visé : sensibiliser le cadre au besoin d’identifier et comprendre les tensions entre innover et soutenir le statuquo.

05 TURBULENCE 08/05/2011

Item no 5 > Objectif visé : faire réfléchir le cadre sur les conséquences de l’inexistence du processus de changement.
Item no 6 > Objectif visé : faire prendre conscience de l’échec probable lié aux impacts d’un manque d’implication des cadres dans le processus de changement.
Item no 7 > Objectif visé : sensibiliser le cadre à la nécessité du développement d’une communication spécifique au changement.

08 OBSTACLES 08/05/2011

Item no 8 > Objectif visé : renforcer la capacité du cadre à identifier les champs de force, les obstacles humains et organisationnels qu’il faudra lever dans la mesure du possible.
Item no 9 > Objectif visé : démontrer au cadre l’importance de l’étape de préparation des individus et de l’organisation au changement.
Item no 10 > Objectif visé : sensibiliser le cadre au problème des enjeux non partagés entre la direction et les collaborateurs.
Item no 11 > Objectif visé : aider le cadre à aborder l’étape de gestion de la transition (le passage de l’état A vers B, …B’).
Item no 12 > Objectif visé : sensibiliser le cadre au problème crucial de la capacité à changer (compétences, etc.) et de la maturité de l’organisation à se frotter à la transformation (expérience).

13 LE RYTHME 08/05/2011

Item no 13 > Objectif visé : sensibiliser le cadre à la notion de rythme du changement (capacité à digérer).

14 LA CONFIANCE 08/05/2011

Item no 14 > Objectif visé : sensibiliser le cadre à la nécessaire et indispensable gestion de la confiance.

15 MOBILISATION 08/05/2011

Item no 15 > Objectif visé : faire prendre conscience au cadre de la nécessité de mobiliser et d’impliquer le personnel tout au long du processus de transformation.
Item no 16 > Objectif visé : mettre à disposition des dirigeants des moyens de soutien des cadres intermédiaires dans le cadre d’une transformation.
Item no 17 > Objectif visé : amener le cadre à traiter de l’importance des valeurs, à ce qui donne du sens au travail.
Item no 18 > Objectif visé : permettre au cadre de maitriser l’étape de la recristallisation, soit la clôture du projet de changement.