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01 DECLENCHEURS 07/05/2011

Item no 1 > Objectif visé : le cadre doit prendre conscience des déclencheurs du changement afin de pouvoir mieux les intégrer dans sa communication (argumentation).
Item no 2 > Objectif visé : le cadre doit être en mesure de cerner les différentes typologies et les démarches inhérentes au changement.
Item no 3 > Objectif visé : le cadre doit avoir une vue générale des facteurs de succès et d’échecs sur le changement (préparation aux autres leçons).

04 PARADOXES 08/05/2011

Item no 4 > Objectif visé : sensibiliser le cadre au besoin d’identifier et comprendre les tensions entre innover et soutenir le statuquo.

05 TURBULENCE 08/05/2011

Item no 5 > Objectif visé : faire réfléchir le cadre sur les conséquences de l’inexistence du processus de changement.
Item no 6 > Objectif visé : faire prendre conscience de l’échec probable lié aux impacts d’un manque d’implication des cadres dans le processus de changement.
Item no 7 > Objectif visé : sensibiliser le cadre à la nécessité du développement d’une communication spécifique au changement.

08 OBSTACLES 08/05/2011

Item no 8 > Objectif visé : renforcer la capacité du cadre à identifier les champs de force, les obstacles humains et organisationnels qu’il faudra lever dans la mesure du possible.
Item no 9 > Objectif visé : démontrer au cadre l’importance de l’étape de préparation des individus et de l’organisation au changement.
Item no 10 > Objectif visé : sensibiliser le cadre au problème des enjeux non partagés entre la direction et les collaborateurs.
Item no 11 > Objectif visé : aider le cadre à aborder l’étape de gestion de la transition (le passage de l’état A vers B, …B’).
Item no 12 > Objectif visé : sensibiliser le cadre au problème crucial de la capacité à changer (compétences, etc.) et de la maturité de l’organisation à se frotter à la transformation (expérience).

13 LE RYTHME 08/05/2011

Item no 13 > Objectif visé : sensibiliser le cadre à la notion de rythme du changement (capacité à digérer).

14 LA CONFIANCE 08/05/2011

Item no 14 > Objectif visé : sensibiliser le cadre à la nécessaire et indispensable gestion de la confiance.

15 MOBILISATION 08/05/2011

Item no 15 > Objectif visé : faire prendre conscience au cadre de la nécessité de mobiliser et d’impliquer le personnel tout au long du processus de transformation.
Item no 16 > Objectif visé : mettre à disposition des dirigeants des moyens de soutien des cadres intermédiaires dans le cadre d’une transformation.
Item no 17 > Objectif visé : amener le cadre à traiter de l’importance des valeurs, à ce qui donne du sens au travail.
Item no 18 > Objectif visé : permettre au cadre de maitriser l’étape de la recristallisation, soit la clôture du projet de changement.