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03 MOTIVATION

Gestion des interactions managériales


LE PROBLÈME

Par définition, la motivation représente les raisons qui font agir, c'est la volonté d'arriver à un objectif. Cela est une chose, mais il faut comprendre que les ressorts de la motivation sont compliqués et que motiver ne consiste pas à dire "allez-y" !

UNE MISE EN BOUCHE

Motiver ne va pas avec reprocher ! Sébastien, cadre,  mélange reproches et motivation dans une même interaction.  Le résultat ne se fait pas attendre. Les collaborateurs démontrent leur solidarité et l’autorité du cadre ne sort pas renforcée de l’exercice managérial.

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Pierre Arrayet