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06 LEADERS D'OPINION


Le problème

Aussi charismatique soit-il, un dirigeant ne peut pas conduire seul une entreprise au succès. Les leaders qui ont connu une telle réussite le savent très bien, c'est avant tout parce qu'ils ont pu s'appuyer à tous les niveaux de leur organisation sur des collaborateurs autonomes, responsables et efficaces qu'ils ont pu avoir des résultats probants !

Une mise en bouche !

Une scène qui introduit les notions de « Trahison », « On nous prend pour les derniers des derniers », « On ne va pas se laisser faire », « On nous a rien demandé », « On est quoi dans cette histoire ».

Quelques bonnes questions ...

Après avoir visualisé la scène, prenez le temps de réaliser un diagnostic en termes de gestion du risque lié au changement en vous aidant des trois questions suivantes >
 
Disposez-vous d’un vivier de leaders d’opinion dans votre environnement ?
Comment pensez-vous les impliquer dans la démarche ?
Votre réservoir de leaders du changement vous semble-t-’il suffisant ? Si non, comment allez-vous y parer ?

Complément au présentiel

Tout participant à nos formations complétera son apprentissage avec le livre "Produire du changement" du professeur Philippe Merlier, Haute école de gestion de Genève, édition BoD 2016. Versions broché et e-book disponibles sur Amazon.fr.
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Pierre Arrayet