Blended-learning | Formation management - ManagerFactory by Pierre Arrayet
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08 OBSTACLES


Le problème

Au moment où un changement est imposé dans l’organisation ou encore pendant une période d’incertitude, plusieurs réactions émotives peuvent affecter le moral des employés et augmenter leur anxiété, ce qui provoquera une sorte de paralysie.

Une mise en bouche !

Une scène qui tourne autour de « Cela va finir en grève », « La moitié de mon personnel panique », « Il  ne bosse plus, ils sont tétanisés », « ils se sentent incompétents».

Quelques bonnes questions ...

Après avoir visualisé la scène, prenez le temps de réaliser un diagnostic en termes de gestion du risque lié au changement en vous aidant des trois questions suivantes >
 
Avez-vous identifié les obstacles principaux au changement dans votre environnement ? Quels sont-ils ?
Pouvez-vous clairement les catégoriser, prioriser, pondérer ?
Savez-vous comment les lever par des mesures préventives et/ou correctives ? Lesquelles ? Comment ?

Complément au présentiel

Tout participant à nos formations complétera son apprentissage avec le livre "Produire du changement" du professeur Philippe Merlier, Haute école de gestion de Genève, édition BoD 2016. Versions broché et e-book disponibles sur Amazon.fr.
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Pierre Arrayet