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09 ÉTAPE DE PRÉPARATION


Le problème

Cette étape consistera essentiellement à définir, en s’inspirant de la vision de l’avenir, la situation actuelle qu’on veut changer, la situation désirée, les situations appréhendées et les changements requis pour assurer la transition entre la situation actuelle et celle désirée.

Une mise en bouche !

Une scène qui dit « Aucune préparation, on a reçu des consultants hier, on ne sait pas pourquoi ils sont là, ils nous posent plein de questions».

Quelques bonnes questions...

Après avoir visualisé la scène, prenez le temps de réaliser un diagnostic en termes de gestion du risque lié au changement en vous aidant des trois questions suivantes >
 
Avez-vous préparé l’entrée dans le changement, souvent appelée « étape de décristallisation » ?
Qu’en est-il des besoins essentiels des employés ? Sont-ils recensés, soutenus, reconnus ?
Identifiez-vous des actions managériales particulières pour faire face à cette étape cruciale ?

Complément au présentiel

Tout participant à nos formations complétera son apprentissage avec le livre "Produire du changement" du professeur Philippe Merlier, Haute école de gestion de Genève, édition BoD 2016. Versions broché et e-book disponibles sur Amazon.fr.
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Pierre Arrayet