Blended-learning | Formation management - ManagerFactory by Pierre Arrayet
Accueil
Version imprimable

10 OPPOSITION DES LOGIQUES


Le problème

Au quotidien, de nombreux mécanismes informels interviennent et influencent considérablement les comportements : réseaux de relations, passe-droits, contournement de procédures, jeux de pouvoir entre équipes, etc.

Une mise en bouche !

Une scène qui dit « Décidément, on n’est pas dans le même monde » « Ils parlent d’économie, de bénéfice », « Nous on est dans perte de travail, de qualité, de pérennité».

Quelques bonnes questions

Après avoir visualisé la scène, prenez le temps de réaliser un diagnostic en termes de gestion du risque lié au changement en vous aidant des trois questions suivantes >
Avez-vous analysé les enjeux par cible ou groupe de pression ?
Quelle conclusion en tirez-vous et quelles sont les actions à engager ?
Pensez-vous adapter les actions de soutien en fonction des résultats obtenus dans l’analyse des enjeux ? De quelle manière ?

Complément au présentiel

Tout participant à nos formations complétera son apprentissage avec le livre "Produire du changement" du professeur Philippe Merlier, Haute école de gestion de Genève, édition BoD 2016. Versions broché et e-book disponibles sur Amazon.fr.
Lu 169 fois
Pierre Arrayet