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12 CAPACITÉ À CHANGER


Le problème

La difficulté de changer constitue un frein majeur à la performance de nombreuses organisations. En effet, les besoins de transformation sont de plus en plus fréquents : adoption de nouvelles technologies, reconfiguration des processus, changement d'approche commerciale, réorganisation, etc.

Une mise en bouche !

Une scène où on entend « On n’a pas d’expérience, on n’a pas été préparé à cela », « La majorité du personnel n’a jamais vécu de réorganisation », « Cela fait des années qu’on est dans des routines, et on doit les abandonner », « Beaucoup sont submergés ».

Quelques bonnes questions

Après avoir visualisé la scène, prenez le temps de réaliser un diagnostic en termes de gestion du risque lié au changement en vous aidant des trois questions suivantes >
 

Avez-vous tenu compte de la capacité de l’environnement à changer ?
Comment intégrez-vous cette mesure dans vos plans d’action ?
Qu’envisagez-vous pour développer, améliorer la capacité à changer de votre organisation ?



Complément en présentiel

Tout participant à nos formations complétera son apprentissage avec le livre "Produire du changement" du professeur Philippe Merlier, Haute école de gestion de Genève, édition BoD 2016. Versions broché et e-book disponibles sur Amazon.fr.
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Pierre Arrayet