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14 LA CONFIANCE


Le problème

14 LA CONFIANCE

La confiance est un enjeu capital, tant pour les dirigeants que les entreprises. De fait, elle apparaît comme un élément de réponse indispensable aux discontinuités qui marquent de plus en plus la vie des organisations.
 


Une mise en bouche !

Une scène qui parle de « J’ai plus confiance dans nos dirigeants » « L’ambiance a changé » « Tout le monde se méfie de tout le monde » « Que de tristesse » « Dégradation des rapports » « On ne trouve plus ses marques».

Quelques bonnes questions ...

Après avoir visualisé la scène, prenez le temps de réaliser un diagnostic en termes de gestion du risque lié au changement en vous aidant des trois questions suivantes >
  1. Disposez-vous d’un capital de confiance au départ des différentes parties prenantes ? Comment l’estimez-vous ?
  2. Etes-vous légitime pour mener le changement (place dans l’organisation, autorité institutionnelle, etc.) ?
  3. Comment gérez-vous ce réservoir de confiance selon votre diagnostic (excédentaire, déficitaire) ?

Complément au présentiel

Tout participant à nos formations complétera son apprentissage avec le livre "Produire du changement" du professeur Philippe Merlier, Haute école de gestion de Genève, édition BoD 2016. Versions broché et e-book disponibles sur Amazon.fr.
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Pierre Arrayet