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15 MOBILISATION


Le problème

15 MOBILISATION
La vision a pour objectif de rallier les énergies, de rassembler les aspirations, de susciter l’engagement des membres de l’organisation et d’amener ceux-ci à prendre les initiatives nécessaires à la réalisation de l’avenir désiré.

Une mise en bouche !

Une scène qui dit « Tu as été à la réunion de consolidation d’hier ? » «Bof, cela sent la manipulation », « Ils nous caressent dans le sens du poil », « Toujours les mêmes discours».

Quelques bonnes questions...

Après avoir visualisé la scène, prenez le temps de réaliser un diagnostic en termes de gestion du risque lié au changement en vous aidant des trois questions suivantes >
 

  1. La mobilisation des parties prenantes est-elle, à vos yeux, adéquate ?
  2. Comment envisagez-vous de la soutenir ? Actions ?
  3. Si il y besoin de remobiliser, quels sont les moyens à votre disposition ?



Complément en présentiel

Tout participant à nos formations complétera son apprentissage avec le livre "Produire du changement" du professeur Philippe Merlier, Haute école de gestion de Genève, édition BoD 2016. Versions broché et e-book disponibles sur Amazon.fr.
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Pierre Arrayet