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16 SOUTIEN DES CADRES


Le problème

Pour que les cadres intermédiaires puissent jouer pleinement leur rôle dans ce processus de légitimation du changement, l’organisation devrait établir un dialogue soutenu avec eux; de même, elle devrait les aider à composer avec les déséquilibres et protéger leur intégrité.
 


Une mise en bouche !

Une scène qui dit « Marre de ne pas être reconnu après tous ces efforts depuis des mois », « Chez moi cela se traduit dans mon service par une montée de l’absentéisme », « X a rendu son tablier », « On l’a vraiment laissé se débrouiller tout seul ».
 


Quelques bonnes questions...

Après avoir visualisé la scène, prenez le temps de réaliser un diagnostic en termes de gestion du risque lié au changement en vous aidant des trois questions suivantes >

 
 Les cadres intermédiaires sont-ils soutenus dans le processus de changement ?
Quelles sont les mesures prises ou à prendre ?
Comment pourrez-vous mesurer l’efficacité des résultats obtenus ?



Complément au présentiel

Tout participant à nos formations complétera son apprentissage avec le livre "Produire du changement" du professeur Philippe Merlier, Haute école de gestion de Genève, édition BoD 2016. Versions broché et e-book disponibles sur Amazon.fr.
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Pierre Arrayet