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17 CULTURE ET VALEURS


Le problème

La culture d'entreprise est une notion souvent déroutante. La simple observation met clairement en évidence d'importantes différences de styles entre entreprises. Mais comment analyser une culture ? Et quelle prise peut-on avoir sur elle ?

Une mise en bouche !

Une scène qui dit « Tu as vu, le service a X, c’est un clan fermé, ils jouent les divas depuis qu’ils ont pris du galon », « Avant on était solidaire, maintenant chacun pour soi, magnifique le changement».

Quelques bonnes questions ...

Après avoir visualisé la scène, prenez le temps de réaliser un diagnostic en termes de gestion du risque lié au changement en vous aidant des trois questions suivantes >
 

Portez-vous suffisamment d’importance à la notion de valeurs partagées ?
Comment prenez-vous en compte la culture d’entreprise dans le processus de changement ?
Avez-vous identifié des clans, des rites, des tabous, des non-dits qui influencent positivement ou négativement le changement ? Actions ?



Complément au présentiel

Tout participant à nos formations complétera son apprentissage avec le livre "Produire du changement" du professeur Philippe Merlier, Haute école de gestion de Genève, édition BoD 2016. Versions broché et e-book disponibles sur Amazon.fr.
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Pierre Arrayet