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18 BILAN ET RECRISTALLISATION


Le problème

18 BILAN ET RECRISTALLISATION
Le changement est rarement une progression linéaire vers le but visé. Avancées et déceptions alternent, et la progression est souvent plus lente qu’on le souhaiterait. Le risque est alors que les émotions prennent le dessus et que le découragement fasse renoncer.

Une mise en bouche !

Une scène qui dit « Tu as reçu l’enquête de satisfaction », « T’es partant toi pour faire appel à du coaching ? », « Et as-tu envie de participer à leur cercle de qualité », « Du vent tout cela ?».

Quelques bonnes questions ...

Après avoir visualisé la scène, prenez le temps de réaliser un diagnostic en termes de gestion du risque lié au changement en vous aidant des trois questions suivantes >
  1. Avez-vous pour sortir de la transition pris en main l’étape de recristallisation (bilan, clôture du projet, …) ?
  2. Qu’en est-il des besoins souvent liés à cette étape comme le besoin de reconnaissance ? Votre perception ?
  3. Identifiez-vous des actions managériales spécifiques à cette étape ? Si oui, lesquelles ?

Complément en présentiel

Tout participant à nos formations complétera son apprentissage avec le livre "Produire du changement" du professeur Philippe Merlier, Haute école de gestion de Genève, édition BoD 2016. Versions broché et e-book disponibles sur Amazon.fr.
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Pierre Arrayet