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18 FEEDBACK

Gestion des interactions managériales


LE PROBLÈME

Lorsqu'on délègue une tâche ou que l'on contrôle un collaborateur, il faut apprendre à donner un feedback de qualité à celui-ci, ici dans le cadre de la gestion d'un projet, d’une mission ou tout simplement d’une tâche.

UNE MISE EN BOUCHE

Feedback ne rime pas avec claque ! Gisèle demande un feedback à René son supérieur hiérarchique sur un projet qu’elle a développé. Celui-ci l’accueille rudement et lui donne un feedback musclé ! A-t-il compris d’ailleurs ce que c’est qu’un feedback ?

LECTURE ET FORMATION

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Pierre Arrayet